成長支援情報M&A戦略

(1)後継者問題（取引先と従業員に安心していただくために）

子供がいない、または子供に継ぐ意志がなく、社内にも経営者として適任な人材がいない、だけど取引先や従業員のために事業を継続したい、という問題を解決することを目的としたケース

(2)事業の将来性に不安（事業の存続と発展のために）

経済環境の変化などで事業の将来性に不安を覚えるが、社内での新規事業の立ち上げ、新製品開発を行うには人的な問題などがあり、何らかの対策が必要なケース

(1)事業の拡大（リスクを減らし垂直立ち上げの成長戦略を行うために）

新規事業や新市場への進出など事業領域拡大の時間的節約をはかるケース

潤沢な手持ちキャッシュの有効利用を図るケース

(2)事業の将来性に不安（会社の存続と事業の発展のために）

現事業の成長性に乏しい、または得意先の経営方針の変更（生産の海外移転など）で将来性に不安を持っており、新しい事業展開が喫緊の経営課題であるケース

(1)後継者問題の解決とハッピーリタイア

優秀な経営者を迎え入れて、事業の将来性が安定し取引先、従業員も将来に安心が持てる。オーナーは株式の売却益等でハッピーリタイアでき、相続税対策も万全。オーナーの金融機関等への個人保証も除外。

(2)事業の明るい将来性を確立

買収企業の事業基盤を生かせることで、事業拡大と既存事業の付加価値を高めること、あるいは新しい事業分野への進出が可能になる。オーナーの金融機関等への個人保証も除外。

(1)事業の拡大のスピードアップ

事業領域を拡大するための時間を買うことができ、素早い立ち上げが可能。技術力や営業力等の無形資産を一括して購入でき、新規事業計画の精度が向上。

(2)明るい将来性の確保

シナジー効果として、買収事業の成長性がなくても本体事業の成長性への影響が期待できる。連結決算数字の向上が図れる。